🏥 HMAP fecha 2025 com avanços históricos em qualidade, segurança e gestão no SUS
Hospital de Aparecida de Goiânia se consolida como referência nacional, entra no ranking dos melhores da América Latina e acumula reconhecimentos em assistência, governança e experiência do paciente
O ano de 2025 marcou um salto importante na trajetória do Hospital Municipal de Aparecida de Goiânia – HMAP, que encerrou o período com resultados expressivos em qualidade assistencial, segurança do paciente, qualificação profissional e eficiência na gestão. Construído e mantido pela Prefeitura de Aparecida de Goiânia e administrado pelo Hospital Israelita Albert Einstein, o hospital se consolidou como um dos principais exemplos de excelência no Sistema Único de Saúde.
Entre os principais reconhecimentos conquistados no ano estão a recertificação ONA nível 1, concedida pela Organização Nacional de Acreditação, e a 41ª colocação no ranking dos melhores hospitais da América Latina, elaborado pela Intellat. Os resultados refletem a adoção de protocolos rigorosos, gestão baseada em indicadores e foco contínuo na segurança e na humanização do cuidado.
🗣️ Liderança destaca papel estratégico do hospital
O prefeito de Aparecida de Goiânia, Leandro Vilela, ressaltou que o HMAP se tornou símbolo do padrão de saúde pública que o município busca consolidar. Segundo ele, desde o início da gestão, o trabalho tem sido fortalecer o hospital em todos os níveis, ampliando tecnologia, eficiência e cuidado humanizado.
Já o secretário municipal de Saúde, Alessandro Magalhães, destacou que os avanços obtidos refletem uma combinação de rigor técnico, gestão responsável e cuidado centrado nas pessoas, posicionando o hospital como patrimônio do SUS e orgulho da cidade.
🏅 Reconhecimentos e protocolos que salvam vidas
Além da acreditação ONA, o HMAP recebeu o Selo UTI Top Performer, que atesta baixa mortalidade e uso eficiente de recursos. O desempenho é resultado da aplicação estruturada de protocolos assistenciais, entre eles:
- 🧠 Protocolo de AVC: atendimento rápido e padronizado para pacientes com acidente vascular cerebral
- 🦠 Protocolo de sepse: identificação precoce, antibiótico imediato e monitoramento intensivo
- ❤️ Protocolo de dor torácica: estratificação de risco e exames ágeis
- 🚑 Códigos hemorrágico e cirúrgico: resposta multiprofissional imediata em emergências graves
Essas medidas garantem agilidade, reduzem riscos e aumentam a segurança do paciente em situações críticas.
📉 Segurança do paciente: quedas expressivas em infecções
Os indicadores de segurança apresentaram avanços relevantes em 2025:
| Indicador | Resultado |
|---|---|
| Infecção pós-operatória | ⬇️ 45,8% |
| Pneumonia associada à ventilação mecânica | ⬇️ 18,5% |
| Infecção urinária relacionada à sonda | ⬇️ 100% (zero casos) |
Segundo a direção médica, a redução dessas complicações protege os pacientes e gera impacto direto na eficiência hospitalar, com menor tempo de internação, menos reinternações e melhor giro de leitos.
📌 Destaque: a clínica pediátrica alcançou a marca histórica de 1.000 dias sem infecção relacionada à assistência, quase três anos sem registros.
⚙️ Gestão moderna e governança eficiente
Na área de gestão, o hospital ampliou o uso da metodologia Lean Six Sigma, com:
- ✅ 18 projetos concluídos
- 🔄 12 projetos em andamento
- ⏱️ Redução do tempo de espera para cirurgias de pacientes internados de 7 para 2 dias
O fortalecimento da governança também passou pelo Gerenciamento Matricial de Resultados, garantindo metas claras, indicadores monitorados e respostas rápidas às demandas assistenciais.
Investimentos estruturais, como a implantação da segunda sala de hemodinâmica, deram mais solidez à operação hospitalar.
😊 Experiência do paciente e humanização em alta
O HMAP manteve NPS acima de 91, o maior índice entre todas as unidades geridas pelo Einstein — públicas e privadas. O resultado reflete não apenas a assistência médica, mas também ações de humanização, como:
- 🎬 Cine UTI
- 🐴 Equoterapia
- 🎮 Sala operatória interativa infantil
- 🤝 Atuação do Voluntariado Einstein
🎓 Qualificação profissional e próximos passos
O desempenho alcançado em 2025 foi sustentado por investimentos contínuos na capacitação das equipes, incluindo:
- Programa de Desenvolvimento de Líderes
- Bolsas de pós-graduação
- Treinamentos PALS, ACLS e HCRM
- Formação em Lean Six Sigma pelo Ensino Einstein
🔮 O que vem em 2026
- Elevação do nível de acreditação ONA
- Ampliação das frentes de Ensino e Pesquisa
- Participação em estudos nacionais e internacionais
- Investimentos em tecnologia para dispensação de medicamentos
Para a direção médica, os resultados comprovam que o modelo de gestão do Einstein é replicável na saúde pública e gera impacto real na vida da população.
